Проджект-менеджер в ІТ: практичне управління проєктами

Аналітичний огляд курсу

Опис згенерований на основі програми курсу та відкритих даних.

Програма для тих, хто прагне системно працювати в ролі проджект-менеджера в ІТ: від ініціації та планування до контролю виконання й закриття проєкту. Матеріал охоплює інструменти, базову документацію, метрики та роботу зі стейкхолдерами. Ментор — Артем Шаповал, Project Management Director, PMI‑сертифікації, 19+ років в IT.

Кому підійде/не підійде професія проджект-менеджера в ІТ

Кому підійде (IT Project Manager)

• Новачкам у проєктному менеджменті, які переходять з інших сфер без коду.
• Проджект/акаунт‑менеджерам з не‑IT, що хочуть працювати з ІТ‑командами та метриками.
• Технічним спеціалістам і продакт‑менеджерам для посилення планування та комунікації.
• Junior IT PM (до 6 місяців досвіду) для структурування підходів до бюджету, ризиків і дедлайнів.

Кому не підійде

• Тим, хто шукає навчання виключно з програмування.
• Тим, хто очікує автоматичних кар’єрних гарантій або працевлаштування.

Типові проблеми → очікуваний ефект у проджект‑менеджменті в ІТ

• Розмиті вимоги → структуровані вимоги та базова проєктна документація (статут, беклог, RACI).
• Зриви термінів → реалістичний план із Gantt/roadmap та буферами.
• Непрозорий бюджет → базові підходи до оцінювання, контроль витрат і змін.
• Відсутність прозорості → набір метрик виконання (scope, time, cost, quality) і регулярні звіти.
• Перевантаження команди → планування завантаженості та баланс ресурсів.
• Складна комунікація з замовником → сценарії синхронізацій, протоколи зустрічей, ескалації.

Порівняння з альтернативами для IT Project Manager

• Самостійне навчання: гнучко, але повільно та без зворотного зв’язку на кейсах.
• Довгі академічні програми/MBA: ширше охоплення, але менше фокусу на ІТ‑процесах і практиках команди.
• Лише сертифікації PMI: підтверджують знання стандартів, але потребують практичного відпрацювання інструментів.
• Внутрішній перехід з інженерії: корисний домен‑бекграунд, проте бракує системного PM‑фреймворку.

Результати опрацювання матеріалів з управління ІТ‑проєктами

• Етапи життєвого циклу: ініціація, планування, виконання, моніторинг, завершення.
• Планування тривалості та бюджету на базовому рівні.
• Використання метрик для відстеження прогресу й якості.
• Баланс завантаження та продуктивності команди.
• Збір вимог і складання ключової документації.
• Комунікації зі стейкхолдерами та замовниками.

Інструменти проджект‑менеджера в ІТ

• Jira/Confluence, діаграми Gantt, канбан/скрам‑практики.
• Backlog management, статус‑репорти, ризик‑реєстр.

Про викладача: Артем Шаповал (Project Management Director)

• 19+ років в IT: розробник, BA, PM, Delivery‑менеджер; досвід керування PM‑відділом.
• PMI (CAPM/PMP), менторинг РМ‑ів; співпраця з Intetics, GlobalLogic, Sigma тощо.
• Координація програм із командністю 2000+ фахівців.