Проджект-менеджер: Agile та PMI-підхід до управління проєктами

Аналітичний огляд курсу

Опис згенерований на основі програми курсу та відкритих даних.

Програма для проджект-менеджерів охоплює повний проєктний цикл від ініціації до закриття за принципами Agile та рекомендаціями PMI. Формат — живі вебінари з фідбеком, кейсами та розбором домашніх завдань.

Викладач: Павло Харіков — former Head of PMO у Kyivstar, нині Head of IoT у Veon Group. 10+ років у проєктному та портфельному менеджменті, реалізація 4G по Україні, проєкти з бюджетом до $150 млн, методологія управління портфелем, хмарні рішення (Office 365, Azure, Azure Stack Hub).

Кому підійде / кому не підійде: проджект-менеджер і суміжні ролі

Кому підходить

• PM-початківцям в IT — для структуризації знань і відпрацювання процесів у спринтах та релізах.
• Менеджерам з інших сфер — щоб зрозуміти специфіку IT та підходи Agile/Scrum/Kanban.
• ІТ-фахівцям (Dev, QA, BA) — для переходу на роль проєктного менеджера та роботи з WBS/беклогом.

Кому не підходить

• Тим, хто очікує виключно записані лекції без взаємодії та перевірки завдань.
• Кому потрібен вузький тренінг з одного інструмента без охоплення повного життєвого циклу проєкту.

Проблема → результат у роботі проджект-менеджера

• Несистемне планування → узгоджений розклад і дієва WBS для оцінки тривалості та критичного шляху.
• Непрозорі вимоги → формалізація через бізнес-кейс, Lean Canvas і Project Charter.
• Ризики і перевитрати → реєстр ризиків, матриця відповідальності, базовий бюджет і контроль змін.
• Розрізнена комунікація → канали взаємодії, звітність, стендапи та ретроспективи за Agile.

Порівняння з альтернативами: шлях проджект-менеджера

• Самоосвіта за статтями/відео — гнучко, але без перевірки рішень і наставництва; тут передбачено фідбек викладача та методиста на ДЗ.
• Лише сертифікаційна підготовка — фокус на іспиті; тут розбір кейсів, документації та практики з реальними артефактами (беклог, ризик-реєстр, звіт про закриття).
• Записані курси — зручно асинхронно; тут живі вебінари, QA-сесія та прикладні шаблони.

Результати проходження: компетенції проджект-менеджера

• Ініціація: збір даних, бізнес-кейс, Lean Canvas, Project Charter.
• Планування: вибір моделі (предиктивна/ітеративна/інкрементна/гібридна), WBS, оцінки, розклад, бюджет.
• Виконання: беклог, спринти, Definition of Done, управління обсягом і змінами.
• Контроль: ризик-реєстр, метрики, звітність, комунікації в команді розробки.
• Закриття: уроки, звіт про закриття, передача артефактів.
• Інструменти: огляд ПЗ для проєктного управління та командної взаємодії.