Програма про побудову корпоративної культури, внутрішніх комунікацій і бренду роботодавця на основі метрик та практичних інструментів. Викладач — Ольга Тарасевич, ex-HRD Work.ua.
Ціна
Ціну уточнюйте у менеджерів на сайті
Додати до колекції
ви ще не створили колекцію
Додати колекцію
Аналітичний огляд курсу
Опис згенерований на основі програми курсу та відкритих даних.
Курс висвітлює корпоративну культуру як системну практику: діагностику цінностей, елементи внутрішніх комунікацій, матеріальну й нематеріальну мотивацію, EVP та позиціювання роботодавця. Передбачено роботу з метриками, зокрема eNPS і HR-аналітикою.
Кому підходить і кому не підходить курс про корпоративну культуру
Кому підійде (HR та керівники МСБ)
- HR-менеджерам і HR-директорам, які систематизують організаційну культуру, визначають метрики та правила взаємодії.
- Власникам МСБ і керівникам відділів, що структурують цінності компанії та стандарти внутрішніх комунікацій.
Кому не підійде
- Тим, хто очікує швидких рішень без аналітики та впровадження процесів.
- Тим, хто не готовий узгоджувати управлінські практики з цінностями компанії.
Проблема → результат у корпоративній культурі
Проблема
- Розрізнені цінності, невизначені правила, низька залученість і плинність кадрів.
- Відсутність вимірюваних метрик (eNPS, стаж, ризики плинності) та прозорої мотивації.
Що опрацьовується на курсі
- Діагностика чинної моделі корпоративної культури й аналіз її впливу на бізнес-процеси.
- Побудова системи внутрішніх комунікацій, корпоративного стилю та принципів управління.
- Розробка EVP, позиціювання роботодавця, корпоративного кодексу й плану комунікацій.
Порівняння з альтернативами в розбудові корпоративної культури
- Самостійне вивчення: гнучко, але часто без структурованих метрик і перевірених шаблонів.
- Консалтинг: глибоко, але залежить від зовнішнього провайдера та бюджету.
- Внутрішні ініціативи без методології: швидкий старт, проте високий ризик несистемності.
Формат курсу надає цілісну рамку: діагностика → метрики → комунікації → EVP/бренд роботодавця → впровадження правил.
Результати опрацювання курсу щодо корпоративної культури
- Опис поточної моделі культури та карта цінностей команди.
- Набір метрик (зокрема формула eNPS) і дашборд базових HR-показників.
- Портрет кандидата, який поділяє цінності компанії.
- Схема матеріальної та нематеріальної мотивації.
- EVP і позиціювання роботодавця з ключовими меседжами.
- Чернетка корпоративного кодексу та план внутрішніх комунікацій.
- Опитувальник залученості й чек-лист адаптації новачків.
- Покроковий план впровадження змін у корпоративній культурі.
Формат і мова
10 онлайн-лекцій, орієнтовно 15 годин, мова — українська.
Опис курсу
Ваш результат після курсу: - формуєте корпоративну культуру компанії або коригуєте вже сформовану - розумієтеся на метриках корпоративної культури та вмієте їх розраховувати - вибудовуєте систему матеріальної та нематеріальної мотивації в компанії - розробляєте EVP та створюєте позиціювання бізнесуВикладач: Ольга Тарасевич 11+ років досвіду у сфері HR, ex-HRD у Work.ua - запустила проєкт з навчання керівників і автоматизувала оцінку залученості персоналу до «ПриватБанку» (індекс eNPS підвищився на 17%) - впровадила HR-аналітику в Englishdom: індекс eNPS і середній стаж роботи - пройшла шлях від спеціаліста з внутрішніх комунікацій до HRD у компанії з 200+ співробітників - знизила плинність серед новачків масових професій із 20% до 15% - розробила систему адаптації нових співробітників, підвищила ефективність віддалених команд і збільшила штат у 2 рази в Englishdom
Оцінка
Тільки авторизовані користувачі можуть залишати відгуки та ставити оцінки
Увійти »
