Аналітичний огляд курсу
Опис згенерований на основі програми курсу та відкритих даних.
Можна нескінченно гасити локальні пожежі HR-процесів, а можна вибудувати цілісну HR-систему, узгоджену з цілями бізнесу. Програма для ролі HR-директор (HRD) фокусується на стратегічному управлінні HR-відділом і прикладних інструментах.
HR-директор: кому підходить і кому не підходить
Кому підходить
- HRD, HRBP, керівники HR-відділів, які розвивають стратегічну HR-функцію.
- HR-менеджери, що переходять у роль HR-директора.
- Керівники бізнес-напрямів, які вибудовують партнерство з HR.
Кому не підходить
- Тим, хто очікує лише базові HR-процедури без стратегічного контексту.
- Тим, хто шукає вузьку технічну спеціалізацію без управлінського фокусу.
HR-директор: від проблеми до практичного результату
- Проблема: розрізнені ініціативи HR, відсутність пріоритетів.
Результат: структура цілей HRD, узгоджених з OKR/KPI бізнесу. - Проблема: реактивний рекрутинг і плинність кадрів.
Результат: модель Workforce Planning, метрики якості найму й утримання. - Проблема: слабкий вплив HR-функції на P&L.
Результат: HR-аналітика, дашборди, аргументація інвестицій у людей. - Проблема: фрагментарний L&D без бізнес-ефекту.
Результат: портфель програм розвитку з вимірюваними результатами (Kirkpatrick/ROI). - Проблема: вигорання й зниження залученості.
Результат: wellbeing-підхід і цикл eNPS/engagement.
HR-директор: порівняння з альтернативами
- Самоосвіта (книги/статті): широкий огляд без перевірених кейсів і зворотного зв’язку; тут акцент на системних інструментах HRD.
- Внутрішні тренінги: враховують контекст компанії, але часто обмежені; тут розглядаються мультигалузеві практики.
- Вузькі курси: глибина в одній темі; тут комплекс HR-управління: стратегія, аналітика, L&D, культура, залученість.
Результати від проходження курсу для HR-директора
- Набір інструментів стратегічного HR-менеджменту: від HR-стратегії до операційних політик.
- Методи узгодження HR-функції з бізнес-цілями: OKR/KPI, HR Roadmap, бюджетування.
- Практики HR-аналітики: метрики, дашборди, звітність для стейкхолдерів.
- Архітектура L&D і управління талантами: компетенції, succession, наставництво.
- Інструменти для підвищення залученості та wellbeing-підходу.
Експерти HRD та програма
Лекторка
Катерина Бандуровська, HR-директорка в Comfy. 13 років у HR; розвиває партнерську HR-функцію Comfy останні 3 роки. Ex-HRD LetyShops: запуск HR-системи з нуля, ріст штату до 250. На посаді HRBP у Luxoft Ukraine впровадила wellbeing-підхід. Засновниця HR-Go Community (3000+ користувачів, 200+ подій). Фіналістка HR Pro Awards: «HR Influencer року» (2021), «HR року» (2023).
Запрошені лектори
Ірина Гнутова, HR-директорка в «Агромат». 20+ років у HR; керувала HR-функціями в Адміністрації Президента України, «АЛЛО», профільних міністерствах; експертка реформи держуправління; спікерка міжнародних конференцій.
Олексій Петров, Former Head of Learning & Development у Multiplex Holding; Deputy Head of HR в ITC Agromat Llc.; 12+ років практики; працював із SAT і «Київстар»; автор 10+ комплексних програм L&D; сертифікований у Service Design та фасилітації.
