ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТ У ГЕЙМДЕВІ — структура процесів, команда та інструменти

Аналітичний огляд курсу

Опис згенерований на основі програми курсу та відкритих даних.

PM у геймдеві — це про управління проєктами з урахуванням особливостей ігрової індустрії: кросфункціональні команди, ітераційний девелопмент, живі беклоги та чітка комунікація. Лектор: Андрій Годар, PM у GSC Game World, 11+ років у геймдеві, сертифікація PMP (Project Management Professional). Мова викладання — українська. Відповідає підходам Project Management Institute. Дати поточного набору: 16 квітня — 9 липня.

У фокусі — практичні інструменти (Jira, Confluence), робоча документація, методології Agile/Scrum/Kanban, планування, ризики та взаємодія зі стейкхолдерами.

Кому підійде / кому не підійде проєкт-менеджмент у геймдеві

• Підійде: фахівцям, що переходять у PM у геймдеві з суміжних сфер (QA, GD, GD/LD, BizOps), а також джунам з базовими знаннями PM.
• Підійде: продюсерам-асистентам та координаторам, яким потрібна систематизація процесів і артефактів.
• Підійде: PM з non-gamedev, хто хоче адаптувати підходи під ігрові пайплайни та кроскомандну взаємодію.
• Не підійде: тим, хто очікує суто теорію без практичних інструментів та робочих кейсів.
• Не підійде: тим, хто шукає огляд лише геймдизайну чи програмування без управлінського компонента.

Проблеми PM у геймдеві → робочі результати процесів

• Невизначеність вимог → прозорий backlog, інкрементальні цілі, критерії готовності (DoR/DoD).
• Розсинхрон команд → ритми комунікації, артефакти в Confluence, єдине джерело правди.
• Перевантаження тасками → видимість у Jira, ліміти WIP, пріоритезація (MoSCoW/WSJF).
• Зриви термінів → базовий план + буфери, контроль залежностей, track ризиків.
• Вигорання → здорові практики планування та ретроспективи, фідбек-цикли без мікроменеджменту.

Порівняння з альтернативами управління проєктами

PM у геймдеві vs загальні курси з управління проєктами

Фокус на пайплайнах ігрової індустрії, кросдисциплінарних залежностях, інтеграції Jira/Confluence під продакшн-цикл.

PM у геймдеві vs самоосвіта за матеріалами

Систематизований маршрут без фрагментованості; узгоджені терміни, артефакти, шаблони.

PM у геймдеві vs внутрішні онбординги

Ширший зріз підходів і практик, що не обмежені культурою однієї компанії.

Результати навчання з проджект-менеджменту у геймдеві

• Формалізація ролі PM у геймдеві: зона відповідальності, взаємодія з продюсером, лідом, стейкхолдерами.
• Практика з Jira/Confluence: структура проєкту, борди, фільтри, звітність, шаблони документації.
• Методології Agile/Scrum/Kanban: вибір і адаптація під тип проєкту (outsource, coproduction, product).
• Планування: оцінювання, дорожні мапи, залежності, ризики, контроль обсягу.
• Комунікація й фасилітація: стендапи, грумінги, ретроспективи, робочі угоди.
• Відповідність підходам PMI та підготовленість до структурної роботи з артефактами.