Аналітичний огляд курсу
Опис згенерований на основі програми курсу та відкритих даних.
Програма для ролі «Директор з маркетингу» підготовлена за участі Наталі Савченко, Head of Marketing and Growth у Glovo Ukraine. Досвід: 18+ років у Nielsen, Kraft, Danone, Glovo; перезапуск сервісу під час повномасштабного вторгнення; запуск AR‑рішень для «Растішка»; бакалавр з маркетингу від Chartered Institute of Marketing.
Кому підійде курс для директора з маркетингу, а кому — ні
Директор/керівник маркетингу (CMO): кому підходить
- Керівникам маркетингу, CMO та тимлідам, які координують стратегію та кросфункціональні процеси.
- Бренд- і продакт-менеджерам, що переходять у роль директора з маркетингу.
- Підприємцям і керівникам, які вибудовують маркетинг-функцію в компанії.
- Керівникам аналітики, growth та комунікацій, що відповідають за OKR і KPI.
Кому не підходить рольовий формат для директора з маркетингу
- Тим, хто починає з нуля та очікує базове знайомство з інструментами.
- Тим, кому потрібні лише тактичні інструкції без стратегічного контексту.
- Тим, хто очікує особисті консультації або швидкі гарантії.
Проблема → результат для ролі «Директор з маркетингу»
- Розрізнені ініціативи → узгоджена рамка OKR і KPI, чіткі пріоритети.
- Нечітка зона відповідальності → визначені ролі CMO та взаємодія з продажами, продуктом і фінансами.
- Відсутність системного плану → річний маркетинг‑план і бюджетні сценарії.
- Неузгоджена робота команди → структура, RACI та операційні процеси.
- Складність виходу на інші країни → підхід до локалізації, позиціювання та оцінки ринків.
- Надмір ручної роботи → використання AI для досліджень, креативу та аналітики.
Порівняння з альтернативами для директора з маркетингу
Самостійне навчання vs програма для керівника маркетингу
Самостійний шлях дає гнучкість, але потребує більше часу на відбір джерел та перевірку гіпотез. Рольовий формат забезпечує цілісну рамку рішень для CMO.
MBA/довгі програми vs сфокусований контент для CMO
MBA охоплює широкий менеджмент. Тут зосередження саме на функції директора з маркетингу: OKR/KPI, бюджет, бренд, ринки, команда.
Внутрішні тренінги vs зовнішній огляд практик
Внутрішні курси враховують специфіку компанії, але обмежені її підходами. Зовнішній формат показує альтернативні методи та кейси різних індустрій.
Інструментальні курси vs стратегія для директора з маркетингу
Курси по інструментах корисні для виконання задач. Роль CMO потребує стратегічної рамки та узгодження функцій.
Результати від проходження курсу для директора з маркетингу
- Огляд бізнес‑середовища й конкурентів (FMCG, delivery) та підходи до стратегічного вибору.
- Набір рішень: low cost, диференціація, нішева модель та критерії вибору.
- Шаблони маркетинг‑плану й Activity Grid для 360 комунікацій.
- Підходи до бюджетування: локальний бренд і міжнародний сервіс.
- Фреймворк аудиту бренду та принципи бренд‑комунікації.
- Оцінка продукту й клієнтського досвіду (UX) для підвищення релевантності.
- Базові підходи до ціноутворення та роботи з інноваціями.
- Моделі розвитку маркетинг‑команди, ролі та відповідальності.
- Методики виходу на міжнародні ринки: сегменти, локалізація, ризики.
- Приклади використання AI для досліджень, креативу, аналізу кампаній.
