HR-менеджер 2.0: стратегічне HR та життєвий цикл співробітника

Аналітичний огляд курсу

Опис згенерований на основі програми курсу та відкритих даних.

Матеріали «HR-менеджер 2.0» висвітлюють сучасні практики роботи з персоналом на всіх етапах employee lifecycle та побудову стратегічної HR-функції, узгодженої з бізнес-структурою і завданнями компанії.

Викладачі та лекторки HR

• Ірина Гращенкова — HRBP і Organisational Development Specialist у MacPaw; сертифікація SHRM-SCP; 10+ років досвіду в медіа, логістиці, консалтингу та IT.
• Оксана Дехтяр — Head of Organizational Design and Total Rewards у MacPaw; SHRM-SCP; 6+ років у стратегії Total Rewards.
• Анна Кулаківська — Head of Talent Acquisition в Intellectsoft; 17 років у рекрутингу; попередні ролі: Kyivstar, Ciklum, Bank of Cyprus, Foxtrot; магістр HR та організаційного розвитку (UCU, LvBS).

Кому підійде / кому не підійде — HR-менеджер 2.0

Підійде HR-фахівцям

• HR-менеджерам і HRBP рівня Middle, які систематизують HR-процеси.
• Фахівцям Talent Acquisition, що інтегрують TA у стратегічну HR-функцію.
• Менеджерам з організаційного розвитку, L&D і Performance.
• Керівникам невеликих HR-відділів, що вибудовують операційні політики.

Не підійде

• Початківцям без базових знань HR-процесів.
• Тим, хто шукає вузькоінструментальні інструкції без контексту бізнес-моделей.

Проблематика → очікуваний результат для HR-менеджера 2.0

• Розрізнені HR-практики → узгоджені процеси під життєвий цикл співробітника та цілі підрозділів.
• Складний найм у різних бізнес-моделях → структурований Talent Acquisition та вимірюваний candidate experience.
• Низька залученість → план дій із залученості та утримання на основі даних опитувань.
• Нечітка продуктивність → прозорий Performance Management із рев’ю, цілями та фідбеком.
• Фрагментарний розвиток → узгоджені PDP/IDP та L&D-підходи.
• Невизначені компенсації → цілісна рамка Total Rewards (грошові й негрошові елементи) та комунікація ціннісної пропозиції.

Порівняння з альтернативами у HR-управлінні

• Самостійне навчання: точкова інформація без системності → тут подано цілісну структуру HR-функції та взаємозв’язки елементів.
• Загальні бізнес-курси: мало про операційні HR-кейси → представлено спеціалізовані теми TA, Performance, L&D, Total Rewards, OD.
• Вузькі курси з одного домену: ризик ізоляції практик → інтегрований підхід до всього employee lifecycle.

Компетенції та результати опанування матеріалу HR-менеджер 2.0

• Аудит HR-процесів та побудова цільової моделі HR-функції.
• Розроблення підходів до Talent Acquisition з урахуванням різних бізнес-моделей та candidate experience.
• Ініціювання ініціатив із залученості та утримання персоналу на основі даних.
• Налаштування циклу Performance Management: цілі, рев’ю, фідбек, розвиток.
• Проєктування PDP/IDP та програм L&D.
• Огляд Total Rewards: compensation, benefits і нефінансові фактори ціннісної пропозиції роботодавця.
• Комунікація HR-політик і внесок у бренд роботодавця та соціальну відповідальність.