Фінансовий директор (CFO): практики аналізу, бюджетування й планування

Аналітичний огляд курсу

Опис згенерований на основі програми курсу та відкритих даних.

Матеріали охоплюють фінансовий аналіз за МСФЗ, бюджетування, управління робочим капіталом, оцінку інвестиційних проєктів і ризик-менеджмент у контексті ролі фінансового директора (CFO).

Викладач — Андрій Дробот

• 18 років досвіду у сфері інвестицій та фінансів;
• розробка стратегічних планів для топ-банків України;
• викладання з використанням методології та прикладів CMA, MBA, CFA;
• курси Finance, Financial and Managerial Accounting, Capital Markets у Kyiv School of Economics (рівні MBA, BBA);
• досвід у бізнес- і стратегічному плануванні логістики та express-доставки;
• участь у проєктах M&A, Due Diligence, пошуку цілей для поглинання, залученні фінансування.

Кому підходить роль фінансового директора (CFO), а кому — ні

Підійде

• финансовим менеджерам і керівникам фінансових відділів, які переходять на рівень CFO;
• економістам, аналітикам, контролерам, що прагнуть систематизувати підходи CFO;
• власникам бізнесу, які вибудовують фінансову функцію та звітність за МСФЗ;
• керівникам, що відповідають за бюджетування, інвестиції, управління капіталом і ризиками.

Не підійде

• початківцям без базових знань обліку та фінансової звітності;
• тим, хто очікує суто теоретичний або вузько галузевий підхід без практики;
• тим, хто шукає інструменти лише бухгалтерського обліку без стратегічного виміру CFO.

Проблеми фінансового директора (CFO) → робочі рішення

• Фрагментарна звітність → єдина логіка P&L, Balance Sheet, Cash Flow, зв’язки показників.
• Слабка керованість витрат → cost control, unit economics, релевантні витрати.
• Дефіцит ліквідності → управління робочим капіталом, оборотність, кредитна політика.
• Невизначеність інвестицій → DCF, IRR, NPV, оцінка вартості капіталу (WACC).
• Розрізнені бюджети → майстер-бюджет, драйвери доходу й витрат, сценарне планування.
• Непрозорі ризики → ідентифікація, оцінка, моніторинг фінансових ризиків.

Порівняння з альтернативами для фінансового директора (CFO)

• Самостійне навчання: гнучко, але високі витрати часу на структурування й верифікацію джерел.
• Короткі вебінари: швидко, проте без системної практики та взаємозв’язків між темами.
• MBA/довгі програми: широкий контекст менеджменту, але менше фокусу на прикладних інструментах CFO у стислий термін.
• Внутрішні тренінги: релевантні до контексту компанії, однак часто обмежені інструментарієм конкретної організації.

Компетенції та результати навчання для фінансового директора (CFO)

• читання та аналіз фінансової звітності за МСФЗ; представлення висновків для стейкхолдерів;
• побудова майстер-бюджету й прогнозних моделей (P&L, CF, BS) зі сценаріями;
• управління робочим капіталом: політика запасів, дебіторки, кредиторки, cash conversion cycle;
• оцінка інвестиційних проєктів (NPV, IRR, PI), визначення WACC та вплив структури капіталу;
• контроль витрат, аналіз беззбитковості, маржа безпеки, релевантні витрати для рішень;
• ризик-менеджмент: ідентифікація фінансових ризиків, базові інструменти хеджування та контролю;
• участь у M&A: попередній скринінг, due diligence-підхід, інтеграційні фінансові аспекти.